核心提示中國在線團購業昨日發生大變局，美團網與大眾點評宣布和親，標志該行業前兩大公司即將“合二為一”。對于新合資公司的名稱與股權置換協議，當事雙方仍保持緘默。

　　不過，不難理解，當傳統團購業“燒錢大戰”被資本市場看淡，兩個寡頭級選手選擇合體、重構生態體系，或為明智之舉。

　　合并國內前兩大團購網和親，“新美大”被估值170億美金？

　　“沒有新擬合資公司的名稱，沒有股權置換的方案，只有兩家公司CEO簡明的感慨。”昨日，美團與大眾點評所公布的“和親計劃”內容，著實令人大跌眼鏡。也因如此，業界為其新公司暫以“新美大”做代稱。

　　兩方“和親計劃”所披露的內容大致有三個核心點：感謝投資人、聯席CEO制、雙品牌運營。

　　被感謝的投資人主要為阿里巴巴、騰訊、紅杉資本、華興資本等。這其中，阿里是美團的股東（持股比例約15%），騰訊是大眾點評的核心股東（持股比例約20%）。而紅杉資本則在兩家網站均有投資，因而其被盛傳為“新美大”的較大贏家。

　　聯席CEO制，則是指美團CEO王興和大眾點評CEO張濤，即將同時擔任聯席CEO和聯席董事長。這與雙品牌運作相輔相成，正如“和親計劃”所披露，兩家公司在人員架構上保持不變，并將保留各自的品牌和業務獨立運營。

　　值得一提的是，就“新美大”股權結構、未來發展規劃，當事雙方雖未做出詳實說明，但也讓行業內產生充分挖掘的好奇心。

　　比如，網上已曝出疑似美團總裁楊俊的朋友圈截圖。其稱，合并前估值是70億美元（美團）+40億美元（大眾點評）=110億美元，合并后變成寡頭可提高估值，160億～170億美元也不為過，然后，再融資20億～30億美金就好了。

　　另有消息稱，美團和大眾點評是在10月6日即達成合并協議，兩家公司5：5換股，且投資人也有不同的換股比例。

　　疑問一將成名萬骨枯，“新美大”是顛覆團購模式的“新病毒”？

　　中國互聯網行業兩個“較能打”的競爭者，為何會走到一起？雙方當事人卻對此話題一致回避。

　　需要說明的是，在國內互聯網行業，在線團購的商業模式簡單清晰：即將地面商家優惠信息，通過互聯網販售給消費者。其作為中間商，幫助地面商家獲取“新客”后，在交易中完成抽傭或廣告收益。這一商業模式2010年被引入中國后，迅速引爆消費市場，但也讓這一行業成為競爭焦土。

　　據中國電子商務研究中心發布的數據顯示，截至2013年底，國內共誕生了6246家團購網站。但時至2014年末，關閉的網站數量達5376家，倒閉率高達86%。

　　“2011年，河南本土各類團購網站曾超過400家。如今，卻再也沒聽到過它們的聲音。”河南電子商務協會常務副秘書長張蘇峰舉例，快團曾是河南交易規模很大的團購公司。2012年末，其創始人楊晏卻選擇了脫手轉行。

　　直至今天，形成美團、大眾點評、糯米三寡頭，占全國市場八成份額。而他們的靠山，則分別是騰訊、阿里、百度。

　　但新問題出現了：在線團購的很強度競爭，不僅沒有為地面商家帶來更多忠實的顧客，反而陷入了持續價格戰。而團購網站“燒錢無底洞”，長期游走在盈虧邊緣，又能被“過冬”的資本市場力挺多久？

　　趨勢寡頭合并成主流，“O2O大決戰”逐一殺青

　　由2014年至今，國內互聯網行業或與實體零售業之間的寡頭合作案例，出現了爆發式增長。以萬達、騰訊、百度百億炮制“萬百騰”為起點，滴滴與快的、58同城與趕集、京東與永輝超市，阿里與蘇寧交叉持股，上演了多起“和親”案。

　　而上述案例雖當事主體、事件內容不同，卻描述了同一個現實：中國不缺電商老大，更不缺實體零售業老大，唯獨缺少了新型O2O模式（線上+線下）的老大。

　　在這一新型商業模式下，團購網站的角色將發生質變：由單一的打折信息販售，轉型為多功能的服務型平臺。比如，看電影可以選坐、就餐可以提前點菜、按摩可預約時段等等。

　　正如大眾點評CEO張濤對“新美大”誕生價值的闡述，“這是中國互聯網歷史性的戰略合作，中國的O2O市場格局因此而改變。”

　　那么，“新美大”是否會帶來寡頭壟斷，導致消費者收獲的“補貼”紅利縮水呢？張蘇峰的看法是，大可不必擔心。6月份，阿里重啟口碑網（類團購網站），支撐支付寶搜集地面商家加入平臺，就表明了“放棄美團、重造窗口”的態度。更何況，百度糯米新一輪攻勢才剛剛開始。